„Liebe Leader, wir alle sind in diesen Tagen intensiv mit dem Erhalt von Gesundheit, Zahlungsfähigkeit und Betriebsbereitschaft beschäftigt. Wer sich als Leader bis jetzt wenigstens teilweise aus dem Tagesgeschäft heraushalten konnte, oder wer es trotz aller Widrigkeiten jetzt schafft, hat eine einzige zentrale Aufgabe: Dem Team – und sich selbst – eine glaubwürdige Perspektive auf die Zeit nach der Krise zu geben.“
Mit diesen Worten begrüßt Pero Micic, PhD seine Leser auf der Website der FutureManagementGroup AG.
In einem interessanten Video hat vier Szenarien (und einige Überraschungen) nach einer einfachen Systematik vorgestellt.
① Blaues Auge
② Lange Krise
③ Mega Crash
④ System Change
Mehr in diesem Video:
Details zu den Szenarien als Download auf
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